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                                                                                             运输部党委书记 张金华

    今年以来,运输部党委认真贯彻落实全面从严治党要求,通过“五为五争当”先锋工程品牌创建,强化党建与中心工作深度融合,助推了企业高质量发展。

    一、 深抓基层夯实基础,“量身定制”推进标准化规范化建设

    一是量化标准,抓基层做到措施保障到位。坚持将“五为”先锋工程作为基层党建项目化管理的重要内容,制定《运输部“五为五争当”共产党员先锋工程精优品牌创建实施方案》,完善党员责任区、先锋岗、突击队等3个专项管理办法,使各项工作活动有制可依、有规可守、有序可循。通过设岗、划区、建队、立项,统一标牌标识,提升环境标准,使全部49个安全责任区、20个先锋岗、9个突击队能够更好地以点带面、辐射整体。

    二是严格考核,抓基础做到检查督导到位。创新开展“四四二”党建工作考核评比暨党支部“争星夺旗”塑品牌活动,将“五为”作为重要考核内容,划分总支、生产、辅助和机关“四个赛区”,实施支部互补互建互评、政工人员专业考评、分管领导审评、党政领导总评“四种考评方式”,定期开展“红旗”党支部即“五为五争当”优胜单位评比,形成了标准统一、兼顾差异的考核评比机制和奖罚激励机制。今年以来,表彰奖励优秀党员突击队2个,模范责任区4个、优秀党员先锋岗8个、党员能手32名,激发了党员投身先锋工程实践的工作热情。

    二、注重创新激发活力,“试点带动”强化先锋工程品牌优势

    一是把品牌理念植入支部党建工作。通过半年一次支部争创“五为五争当”先锋工程品牌评选表彰激励,促进“品牌效应”向工作成效转化,实现党建活动与本单位日常工作业务同频共振。水电段党支部“三优四好五争当”党建精细化管理,打造了看有具象、听有内容、学有经验、做有成效的特色品牌;客运队党总支“安全放心、服务满意、降本增效”三项行动,展现了“车车都是服务窗口、线线都显服务形象”的良好风貌。

    二是找准党建活动与中心工作的结合点。以座谈、互查互学等多种形式交流先进经验做法,促进支部紧贴新的实践,丰富活动内容和载体,达到先进单位再提升、其他单位快提高目的。工务党总支将一岗多能作为“五为”的践行载体,急难险重体现担当,科技创新成果丰硕,沥青碎石混凝土整体铁路道口技术获批国家实用新型技术专利。修造公司党支部开展“双提双降”攻坚克难,党员带头通过“记名修理”确保每个环节维修质量。武保分处党支部坚持支部建在连上,党性考验放在任务现场,公司综合治理考核取得优异成绩、武装工作连续三年获评满分。

    三、突出特色彰显作为,“深接地气”提升党建服务保障效能

    找准党员队伍信念坚定、爱岗敬业、勇于担当、笃实诚信这一关键,将“五为”举措与“五争当”工作导向对接。争当学习先锋,党员带头大兴学习之风,以阵地培训、现场培训突出培训实效,以拓展培训课堂、对标先进技术提增职业素养,有力带动了职工队伍敬业精神和整体素质的提升。公司第五届职工技能大赛我部获得地面单位总成绩第一名。争当安全先锋,党员安全值岗排查隐患638条,保障了运输安全;争当生产先锋,施工抢修、抬道会战、防汛抢险党员突击队冲锋在第一线;争当服务先锋,疫情防控,党员志愿者逆行在通勤保障和测温消杀等危险前沿;开展“红领长效帮扶”,使42户全国入网困难家庭实现清零,9户省网困难家庭有8户实现脱贫;争当创效先锋,党员牵头科技创新连续5届获评公司先进单位,合理化建议127条创效85.39万元,节支降耗创效155万余元,为企业发展提增了效益。五为五争当”是我部党建工作思维理念在传承中更新,组织动员力和向心凝聚力在实践中强化的一个缩影。优质党建工作的融入融合效应,使得运输部在安全生产、经营管理、改革创新、文化建设和体育赛事等各个方面展现了良好精神风貌,为助推企业高质量发展做出了积极贡献。

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